Audit développement durable

Aujourd’hui, toutes les entreprises cotées en bourse ont l’obligation de publier un rapport développement durable sur leur exercice. La loi Grenelle II prévoit d’étendre cette obligation à toutes les entreprises de plus de 500 salariés.

Outre les avantages directs en termes économiques, sociaux et environnementaux, il faut savoir que la stratégie développement durable est aujourd’hui regardée très précisément par les marchés, les investisseurs (par le biais de l’ISR Investissement Socialement Responsable) et de plus en plus par les consommateurs.

Il devient donc de plus en plus urgent pour chaque entreprise de construire sa démarche dans cette optique et de bien communiquer de manière efficace afin de se procurer une avance certaine sur son marché. 

Pourquoi réaliser un audit développement durable ?

Le développement durable est une notion dont on parle de plus en plus : elle permet de combiner plusieurs stratégies afin de viser à une excellence de son organisation :

• Une performance économique pour permettre à l’entreprise d’afficher une meilleure santé financière
• Une performance sociale pour permettre aux collaborateurs d’œuvrer pour le bien de l’entreprise
• Une performance environnementale pour réduire son empreinte écologique et ne pas hypothéquer ses ressources.

Tous ces éléments convergent vers un objectif unique : un fonctionnement sur la durée. De plus, ils sont tous interdépendants, puisque les performances sociale et environnementale améliorent la performance économique.

Toutes les entreprises essaient de maximiser leur résultat, toutes les entreprises ont une politique sociale (plus ou moins réussie), quelques unes ont une politique environnementale, mais peu d’entreprises ont une stratégie qui combine ces 3 aspects pour en tirer le meilleur parti et démultiplier les effets positifs.

C’est ce que propose un audit développement durable qui ne se cantonne pas à la photo de l’organisation, mais propose également un plan d’actions à mettre en œuvre pour bâtir une véritable politique de développement durable.

Quelle méthodologie utiliser ?

Depuis fin 2010, une nouvelle norme internationale existe : la norme ISO26000 qui adresse à toutes les organisations 7 points primordiaux au développement durable et propose de se poser les bonnes questions dans les domaines sociaux, environnementaux et de gouvernance de l’entreprise. 
La méthodologie se basera sur cette structure en mettant l’accent sur les spécificités de chaque entreprise.
L’objectif est de dresser un état des lieux de ces questions en les reliant toujours à l’aspect économique et en dressant les passerelles existantes entre chacun des domaines.

Le plan d’actions découlant de cette analyse se basera sur la même structure :

• Comment développer des actions dans chacun des domaines ?
• Comment relier ces domaines en construisant des passerelles efficaces ?
• Comment communiquer sur les actions mises en œuvre en interne ou en externe ?

Exemple d’actions transverses pouvant être mises en œuvre :

→ Eco-déplacement
Une politique d’éco-déplacement (PDE) est un exemple typique de plan développement durable car elle permet d’agir en même temps sur :

• la réduction des dépenses liées aux déplacements (aspect économique)
• la réduction du stress des collaborateurs (aspect social)
• la réduction des émissions de gaz à effet de serre (aspect environnemental)

Une telle politique permet également de s'intégrer dans les communautés locales.

→ Eco-conception
Une politique d’éco-conception permet d’agir directement sur la réduction des coûts de production, de distribution ou d’utilisation alliée à une diminution de l’impact environnemental.

L’éco-conception est indissociable d’une analyse de marché précise pour permettre de modifier un produit, ou son conditionnement sans impacter négativement les ventes.

→ Incentive des collaborateurs
Jouer sur l’implication des salariés d’une entreprise est un levier intéressant pour agir tant sur le domaine environnemental ou social avec toujours des répercussions économiques.

• Une rémunération variable en fonction d’objectifs environnementaux, sociaux ou d’implication locale, peut être proposée
• Un challenge participatif peut permettre une motivation d’équipe sur des sujets mettant en valeur l’action développement durable de l’entreprise

D’autres politiques existent et peuvent être instaurées : il sera important ici de bien étudier en amont les spécificités et l’organisation de l’entreprise afin de se rapprocher au maximum de l’esprit d’entreprise déjà en place.

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